2016年12月20日上午8点半，在图书馆c315中心会议室召开了2016年度现教中心科室和员工个人考核方案讨论会。会议由中心书记肖晓华主持，支委成员、中心主任蒲和平、技术总监及运维总监、各科长参加了会议。

首先中心主任蒲和平简要介绍了考核方案的组成，随后对2016年中心内部考核方案进行了仔细解读。

针对科室考核，2016年的考核要点由重点工作完成情况、日常工作开展情况和综治精神文明建设等3部分构成，着重考察考核科室按照每学期工作计划对重点工作的推进和完成情况，对重点管理工作如计划落实、时限性工作工作推进情况、耗材及制度流程管理等诸多日常工作的落实情况。较以前不同的是今年针对工作的考核着眼在落实具体措施上，对重点的工作的考核增加工作推进效果方面考查。

针对个人的考核，2016年考核思路进一步深化“多劳多得、优劳优酬”的考察理念，与往年不同的是在工作量化考察部分增加岗位技能水平专项考核，考查员工的岗位技能掌握程度和实际工作贡献能力。考查内容不仅明确和考查不同职级岗位的具体要求，同时也针对同级岗位进行工作量核定和技能水平的精细化考查。

随后对各科室提交的科室考核方案初稿进行了逐个讨论，要求全面贯彻中心考核理念，员工考查定性与定量考核相结合，定量考核工作量核定与专业水平考查相结合，努力做到考核的公开、公平。

方案讨论结束以后，蒲和平主任对考核工作涉及的重点工作、日常工作、精神文明综治等考核子项进行明确的分工。

最后，肖晓华书记对2016年年度考核方案进行总结性发言，要求各科室对考核工作高度重视，制定的考核方案一定要广泛征求群众的意见，并着力体现中心考核理念。以考核先进促进后进，以考核促进工作推进，以考核促进管理的规范化。

按照我中心的工作部署，科室考核和职工考核工作将于本月29前全部完成考核工作。