一、产品创意的头脑风暴
一些创意或者大多数的创意往往都诞生在和亲友、同学、同事聊天的过程中,一个聪明人会记录每个灵感,并且尝试去把它们做出来,而不只是停留在聊天。
如果我们身在一些很有活力的公司,或者人才扎堆的公司,那我们的会议和聚餐有可能并非一般意义上那么无趣,反而会迸出很多火花。记录他们,并且尝试着和那些有想法的人加深交流,那么你们有可能会成为创业路上的伙伴。
二、组建团队
名校创业的成功率更高,这往往因为他们的同学更好,可以比较轻松地找到优秀的合伙人。BAT 员工离职创业也是一个道理,我们不用再费力寻找大牛,因为我们身边的同事全是大牛。
另外,如果我们认识渠道很广的人,即便他们不愿与你创业,他们也可以帮我们寻找创业伙伴。
三、用户调查
我们的家人和朋友很可能是我们最早的用户,尤其是家人。我们与他们沟通的成本很低,比起外人,他们也更容易直说产品的缺点和不足。
如果我们的 MVP(最小可用品)被早期用户普遍认为完全没有可用的点,这说明我们瞄准的用户需求可能跑偏了。试着去找找更真实的痛点,不要固执己见地以为总会有人买账。
四、资金筹备
我们不一定非要管亲朋好友借钱(事实上我们反对你这样做,这很容易产生债务纠纷),但我们可以通过他们寻找投资人。
与穷困潦倒借钱谋生不同,创业还是一件说得出去的事情,让亲朋好友们帮你问问有没有人愿意投资,如果这时你的企业已经初具规模,顺便还能做个 PR,一举多得。
五、生活上的支持
你辞职创业失掉了工作和稳定的收入来源,为了事业继续,必要时你应该寻求家人的帮助,为你提供居住地点(因为你很可能没钱租房)。
我们的父母很愿意为我们提供三餐,这是好的事情——比起那些忽视了家中老人的创业者,经常回家的我们可能令他们感到愉快和安心。
六、心理上的支持
在制作产品原型和寻找联合创始人的阶段,我们的亲友可能为你提供一些精神上的帮助,使我们免遭孤独之苦。
当然,不能过于依赖亲友,合伙人之间的相互鼓励才是常态。事业上的问题要由事业上的伙伴解决。
七、专业技能
最为常见的例子是我们在我们父母擅长的领域开始创业,他们的经验和专业技能为我们提供了大量支持。
相比之下,寻求其他非合伙人的技术支持总有些令人难堪,我们应该尽量避免这种状况。当然,在必要时刻,我们也应该为了事业寻求外援——只要事后想好怎样报答他们。
八、资源支持
任何做渠道运营的人都不会无视自己的亲友团,创业者同样应努力发掘自己可以找到的任何关系。例如,媒体圈人士创业的成功率也较高,因为他们的媒体朋友常常可以提供低成本的传播。
如果我们的某个亲戚是农场或工厂老板,那么我们在需求材料支持时就没必要舍近求远了。
一旦踏上创业之路,就义无反顾的往下走下去,虽然道路艰辛,善用好原有的身边各类资源和渠道,还是能够帮助创业走过最困难的这段路,但不能一层不变,必须在创业过程中积累新的资源和渠道,才能不断走下去。